如何有效的去推广一个外贸B2C网站

许多人在怎样推行自己的网站。其实推行网站的办法，固定的一些一些途径是有的。如果能够给自己的推行方案列个表，做个方案，网站推行的作用可能会事半功倍。这儿，我结合自己推行外贸B2C网站的经历，浅谈下自己的观点。

　　网站建立起来的初期，需求有大量的外链建设给自己的网站加分。这时，能够研讨下竞争对手的网站，看他们都在什么当地做了推行，然后把他们推行的途径分类，并把各类的资源搜集起来。举个比方，如果你的网站是做电子类消费品的。那么你应该清楚这个职业中的领头羊是哪几家，然后经过yahoo site explorer，查看竞争对手的网站都在什么当地做了推行。或许你能够直接在Google里边“link” 来查看对手的推行轨道。

　　把对手的推行途径都搜集好，分类好后，开端去这些网站上注册。当然，你能够给自己定个方针。比方，周一，注册20个bookmark的网站。周二，博客渠道网站20个。这样有方案地把一切的网站注册完。然后给一切的推行途径分时刻。这儿，能够看哪些网站是需求天天在其上面更新自己网站信息的，哪些是一周或许一个月才要的。比方，博客能够一天更新一篇，新闻稿一个月一篇或许两篇，bookmark每天10个。给自己一个方案，坚持自己的网站天天都有在推行。积少成多，作用会渐渐见得到的。

　　我自己喜爱用表格，把一切注册的网站分门别类，然后天天在这些注册的网站上更新有关网站的信息。前期作业的确比较累，但一旦形成了自己的方案后，后期推行起来就有功率多了。并且，当这些方案履行了一段时刻，你能够发现哪些当地是最值得你自己花功夫去坚持的，那么，在后期的推行中，就会集时刻去搞那一块。一同，把功率不高或许成效不大的推行途径淘汰掉。这样，你会发现，越是有方案去履行你的推行作业，你越是轻松，并且十分有功率。因为你把时刻花在了改花的当地，而不是东打一枪西打一枪，作用不但不明显，还累死累活的。

　　网站的推行作业，在必定意义上来说，能够说是体力活跟技术活的结合。特别是网站推行初期，需求自己花比较多的时刻去了解，注册不同的网站。寻找能够推行网站的当地。这个阶段是比较累的，可是主张什么办法都去试下，并且把每一种办法做透(注册多点同类型的网站，在这些网站上发布信息)。

　　外贸网站的推行方式，固定的就是那些容许你免费发帖的网站。把他们都找出来，尽量去试，给自己每天一个提交的量。积少成多，最终你会看到作用的。

　　我常常听到身边，常常有人自己出来单作，自己推行自己的网站。当然，我是很欣赏这些人的精力的。我自己自己也有过自己出来做B2C网站的主意。可是，如果想把外贸B2C网站的推行作业做好。靠自己单作是不可的。我的主张是，如果你想自己出来做，无妨招集几个志同道合的人，一同做，这样作用可能会好许多。

　　我之前写过有方案地去进行外贸B2C网站推行的文章，说过一些推行的办法，以及推行资源的堆集。外贸B2C网站的推行，在必定意义上来说(我说的是使用免费资源进行推行)，是推行资源的堆集以及对资源使用履行的比拼。谁搜集到的资源多，谁的方案履行地好，谁的网站推行就简单收效。

　　好，资源有了。怎样把这些资源使用起来呢?你有许多资源，有发布coupon的网站，免费博客渠道，PR网站等等。那么，你是不是想一个人把这些渠道都做一次呢?不，你忙不过来。这点我能够举自己的比方来阐明。我们组现在担任一个新站，找了许多资源。可是组员中有刚刚接触外贸B2C的，有压根就不知道什么叫SEO的，还有搞采购的。只要我一个人熟悉这些渠道。我从前试过，抛弃组员，让他们去忙其他的工作，自己单挑。可是，注册PR网站，我花了3个多小时，注册到免费发布PR的网站还不到50个!然后，我要花一个小时左右写一篇PR, 把PR发到8个PR网站上去又花了我将近1个小时。可是我的使命还没有完结，等着我要去做的还有42个未发布PR的网站，还有博客渠道，coupon网站。。。算一下，你一天有多少时刻，你总不可能一天就搞这么点工作吧?功率低，并且累!怎样办?招集起你的组员来，我们一同推。

　　定一个方案，比方今日你们网站上了一款新产品，你要在50个博客，50个PR网站，50个coupon/deal网站曝光产品信息。好，开端分工。 Jim 担任起草一篇新产品介绍的博文，kevin担任写一篇有关这款产品发布的PR，losa担任把coupon设置好，并起草好给客人发送coupon的 newsletter。作为组长的你，需求把博文，PR，coupon的写作以及设置要求阐明清楚，然后给他们一个时刻，比方40分钟后把文章写好。写好后，由组长审阅，并跟组员评论修改好，然后分工，谁谁在某个网站宣布多少篇博文，PR和coupon。并且，要求每个人在自己担任推行过的网站做好记载以便未来查看盯梢。

　　其间，当然会遇到一些问题。比方，组员中有根本就不知道什么叫PR，新闻稿的。怎样办?给他们看模板。能够是你自己曾经写的，也能够是竞争对手写的。初期，能够让组员去仿照文章的写法，到了熟练的时分，就能够依据本身的要求做出改变了。这主要是一个过程，需求时刻，耐性，以及我们的资源共享，交流共享。如果自己藏着资源，知道PR怎样写而不跟组员共享，这样的话，团队永久都运作不起来，最终累倒的是你，并且，团队永久出不了绩效。